Как начать прибыльный бизнес?

Как начать прибыльный бизнес?

Все предприниматели задаются вопросом, как начать прибыльный бизнес. Я выделил несколько моментов, осознание и применение которых приведет ваш бизнес к росту.

1. Создать продукт необходимо самостоятельно, самостоятельно продать и привлечь поток клиентов. Все своими руками. Ведь бизнес — это мелочи и операции. Когда вы сами начинаете делать начальные вещи, то можете досконально разобраться во всех процессах отлаживаете, а от этого растет МАРЖА, вы зарабатываете больше.

2. Когда начинать активно нанимать людей? После того, как следующие пункты будут выполнены и подтверждены:

  • Известно, продукт пользуется спросом,
  • Есть клиентура,
  • Цикл и процессы организованы, отлажены и понятны,
  • Проблема заключается во времени

3. Последовательность найма. По началу следует нанимать на легкие, рутинные операции, которым несложно обучить. Это прямая экономия вашего времени.

4. Найм специалистов. Следует выделить более сложные процессы, которые требуют квалификации. Зачастую самым сложным процессом в бизнесе считается коммуникация — когда исполнители обязаны взаимодействовать друг с другом для получения результата, договариваться.

По этой причине на данном этапе ДО найма последующих людей следует описать регламенты и должностные инструкции. Они ответят на вопросы что человек должен делать, каких достигать результатов, по каким меркам его будут оценивать. Регламент это то, как разные люди должны взаимодействовать, чтобы каждый участник процесса  эффективно взаимодействовал с коллегами

5. После того, как регламенты и инструкции готовы, нужно нанимать и заполнять снизу людей, таким образом, чтобы они Вам подчинялись.

6. С течением времени вы перестаете работать и приступаете управлять. От вас потребуется:  ставить цели, планировать, мотивировать, контролировать, карать, учить, утирать сопли и прочее. Главное — не делать работу за них. В случае, если справляются плохо — не делайте сами, если не могут — научите, если не хотят — меняйте.

7. Выделяйте среди сотрудников лучших — самых шустрых, сметливых, амбициозных, а главное — лидеров.

8. Способствуйте их росту, пусть конкурируют.

9. Самого лучшего следует поставить главным после вас, конкурента — его заместителем. Таким образом, можно передать операционное управление им. На себя оставляем стратегию.

Надеюсь, эти рекомендации поспособствуют тому, чтобы вы начали прибыльный бизнес. Удачи 🙂

  • http://bursin.ru/ Михаил Бурсин

    Я бы назвал статью «как нанять работников». Че-то мало.

    • http://nosilicon.ru/ Егор Кузнецов

      Вот это название как раз под поисковики)