Главное

Размышления: что нужно чтобы компания стала успешной

Ниже представлены девять советов, следование которым ощутимо увеличит шансы вашей компании на успех и выживание:

  • Создайте оригинальный и востребованный продукт, сами его реализуйте и заинтересуйте клиентов. Делайте все самостоятельно. Почему? А потому что бизнес – это тонкости и мелочи, только лично делая первые шаги и решая сопутствующие проблемы, можно досконально во всем разобраться и понять суть. Работаете, зарабатываете много, маржа у Вас большая.
  • Когда ясно, что: а) на товар или продукт есть спрос; б) клиентов стало больше; в) весь процесс производства и продажи отлажен; и г) остается одна проблема – нехватка времени (нужно нанимать персонал).
  • Последовательность найма. Первым делом принимайте на работу сотрудников с невысокой квалификацией на самые рутинные и простые операции, которым легко обучить. Это принцип «быстрых побед и низковисящих фруктов». Это высвободит Вам лично кучу свободного времени.
  • Следующий шаг – структурируйте процессы, которые могут выполнять только профессионалы. Самый сложный бизнес-процесс – коммуникации с партнерами и исполнителями. Все части общей системы должны четко взаимодействовать друг с другом. Много людей в едином порыве стремятся получить максимально хороший результат. Еще до непосредственного найма сотрудников нужно составить четкие должностные инструкции и требования, определить сферу ответственности каждого из будущих специалистов.
  • После того, как все регламенты и инструкции написаны, можно нанимать персонал и наполнять свою структуру производства снизу-вверх новыми специалистами. Все нанятые должны подчиняться Вам.
  • Постепенно лично Вам работать нужно будет все меньше и меньше. Нужно будет лишь управлять процессом. Это просто – вовремя планировать, постоянно контролировать, регулярно мотивировать, утешать, наказывать, обучать и т.д. Никогда не делайте работу за сотрудников, если они не справляются – попытайтесь их научить. Если и это не помогло – смело с ними расставайтесь и ищите новых.
  • Выделяйте наиболее перспективных сотрудников, ищите людей с задатками лидера.
  • Растите их. Поощряйте внутреннюю конкуренцию.
  • Самый лучше вскоре должен стать Вашим заместителем, его основной конкурент – его заместителем. Текущее управление передайте им. Сами же сосредоточьтесь на стратегическом планировании.

Теперь вы знаете, как запустить успешную компанию. Что делать теперь? Подпишитесь на мой блог, тогда ваши шансы на успех станут еще выше